商业管理|5月2020年18luck新利官网

由Brian Taylor,AUD

正如Winston Churchill所说,“如果你经历了地狱,请继续前进。”我们别无选择,只能通过这种大流行来努力。这是我们许多患者的危险时间,超过70岁。

当然,最谨慎的行动方案是仔细遵循您所在的州和当地指南关于您的业务运营。此外,专业组织是一个必不可少的信息来源。例如,美国听力学学院(AAA)在这方面有丰富的临床指导,即通过这一Covid-19大流行练习关联。

图1。通过听证审查从3月18日至24日进行的调查初步结果(n = 201)。18luck新利官网

而且,由于Covid-19大流行预计是对国民经济的重大后果的持续影响,它将对所有诊所产生深远的影响,但特别是每个月依赖于这20个左右助听援助销售的较小实践维持他们的业务。2016年JP摩根分析表明,只有大约一半的小企业持有现金缓冲区,足以支持其典型流出的27天。最近的一个帖子18luck新利官网建议这个数字对于典型的听力医疗保健实践相对相同(图1)。

现金流量和您的练习

与您的合作伙伴合作。在下个月或两个月内,现金流量可能是许多做法的最大挑战。鉴于现金流量的重要性,所有实践应立即制定现金管理计划,作为整体业务风险和稳定计划的一部分。除了在活动的活动之后美国联邦储备,它必须与您的首选助听援助制造和购买集团合作伙伴(两者都拥有工作人员)的必要条件,以创造现金流量计划。

应急贷款和州/联邦政府支持。美国小商业协会的应该每天监测网站,但有关紧急贷款和补助金的任何更新。此外,许多州对小企业有紧急贷款计划,并给定目前的联邦利率约为1%,确保您的州提供与美联储当前利率相当的利率。还有几项票据可以通过国会蒸发,这些票据可能会提供救济。

除了寻找用于注入短期现金的新来源外,这里还有一些其他考虑因素,在30至90天内立即进行:

想像一个CFO。寻找减少可变成本的方法。例如,如果您可以避免在库存中保存的任何物品库存,有助于削减每月费用的收费。每月开支的其他想法包括,谈判与供应商的更长的付款条款。履行任何大型固定费用,如购买新设备,薪酬或雇用新人。

加速远程医疗。所有主要助听器制造商通过最新的拟合软件提供远程调整和虚拟办公室访问。联系您的制造合作伙伴,以了解您的练习和患者需要使用远程调整的方法。现在是跳上的时候了远程医疗潮流通过鼓励尽可能多的患者使用这项服务来助听助剂微调和快速虚拟面对面核对。

对于我们们众多,这是我们第一次通过如此多的不确定性所在的那种黑色天鹅事件。让我们在这一切都在一起,让我们享受一些舒适;我们的集体持续努力和支持将有助于我们天气。

Brian Taylor,AUD

关于作者:Brian Taylor,AUD,拥有超过25年的听力医疗保健经验,是Sight,Piscataway,NJ的Scientific和产品营销总监。

对本文引用:泰勒B.计划最糟糕的,希望最好:现金流困难和Covid-19的策略。18luck新利官网。2020; 27(5):17。

图片:©WINDSTEEL |dreamstime.com.